12月13日浙江亞銘威印刷包裝有限公司成本核算與經(jīng)營分析項(xiàng)目驗(yàn)收總結(jié)大會(huì)成功召開。亞銘威總經(jīng)理孫青松、各部門的領(lǐng)導(dǎo)、核心崗位人員，北京星諾時(shí)代信息科技有限公司總經(jīng)理柴成學(xué)、上海小羚羊軟件有限公司總經(jīng)理朱財(cái)喜、實(shí)施顧問戢昊等項(xiàng)目組成員參加會(huì)議。

亞銘威位于浙江省杭州市蕭山區(qū)墅上王工業(yè)園，于2010年2月成立，是一家專注于藥品、食品、化妝品等紙制品類包裝彩盒設(shè)計(jì)、研發(fā)與生產(chǎn)的企業(yè)。企業(yè)注冊(cè)資金2800萬元人民幣，具有完整的紙制品包裝彩盒生產(chǎn)設(shè)備，廠區(qū)占地面積3萬平，現(xiàn)有員工200余人，年生產(chǎn)能力達(dá)到10億只小盒。近年來受市場(chǎng)大環(huán)境影響、印包企業(yè)面臨原材料價(jià)格波動(dòng)、環(huán)保壓力、用工難、下游客戶受疫情影響、市場(chǎng)惡性競(jìng)爭(zhēng)等不利影響，印包企業(yè)普遍感受到來自各個(gè)方面的巨大壓力。亞銘威在如此復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境中，能連續(xù)三年保持20%以上營收收入的復(fù)合增長(zhǎng)、逆勢(shì)而上，凸顯了亞銘威的在業(yè)界出色的經(jīng)營管理能力。早在2019年亞銘威就與上海小羚羊簽署了合作協(xié)議，在數(shù)字化車間改造方面進(jìn)行了深入的合作。2022年8月在數(shù)字化車間深入應(yīng)用的基礎(chǔ)上，亞銘威與星諾時(shí)代、小羚羊合作簽署了成本核算與經(jīng)營分析項(xiàng)目合作協(xié)議，以構(gòu)建業(yè)財(cái)一體化、成本核算自動(dòng)化、精細(xì)化、經(jīng)營管理數(shù)字化為目標(biāo)，為亞銘威的數(shù)字化轉(zhuǎn)型打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

大會(huì)開始，星諾時(shí)代（此項(xiàng)目的顧問方、責(zé)任方）總經(jīng)理柴成學(xué)做總結(jié)發(fā)言，柴總回顧了項(xiàng)目的初衷、項(xiàng)目實(shí)施的過程、項(xiàng)目取得的成果與不足、項(xiàng)目成果的后續(xù)維護(hù)等。柴總最后重點(diǎn)分享了印包企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的趨勢(shì)，各個(gè)崗位、角色面對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)與機(jī)遇。

亞銘威財(cái)務(wù)主管洪咪芳、陳延娥分別做了總結(jié)發(fā)言，兩位財(cái)務(wù)部門的領(lǐng)導(dǎo)充分肯定了此項(xiàng)目搭建的核算模型、分析模型具有極強(qiáng)的專業(yè)性、規(guī)范性和適應(yīng)性。兩位財(cái)務(wù)部門的領(lǐng)導(dǎo)分別從五個(gè)方面對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行了總結(jié)：1）、成本數(shù)據(jù)采集、歸集、分配等既滿足財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則要求，又與亞銘威的實(shí)際業(yè)務(wù)場(chǎng)景、成本動(dòng)因非常貼切，核算結(jié)果真實(shí)的反應(yīng)了亞銘威的生產(chǎn)、經(jīng)營的狀況與結(jié)果、真實(shí)的反應(yīng)了各個(gè)生產(chǎn)中心各個(gè)期間單位產(chǎn)量、單位小時(shí)的成本和費(fèi)用及明細(xì)，也真實(shí)反應(yīng)了每張工單各個(gè)部件在各個(gè)工序作業(yè)的成本明細(xì)構(gòu)成，包括正常成本與異常成本。2）、經(jīng)營分析，真實(shí)、直接體現(xiàn)了一定時(shí)期內(nèi)不同客戶、業(yè)務(wù)員、單品、產(chǎn)品品類對(duì)公司的收入貢獻(xiàn)、利潤(rùn)貢獻(xiàn)、邊際貢獻(xiàn)、綜合毛利率情況，各種成本、費(fèi)用占收入的比例情況，在制品、庫存商品、發(fā)出商品的庫存情況，以及各種財(cái)務(wù)指標(biāo)、經(jīng)營指標(biāo)的變化趨勢(shì)情況。3）、研發(fā)支出的歸集與分配、研發(fā)支出分析真實(shí)地反映了以研發(fā)項(xiàng)目為主線的亞銘威研發(fā)支出投入情況，不同客戶、業(yè)務(wù)員、產(chǎn)品品類的營業(yè)收入、高新收入與研發(fā)支出的投入比較情況。4）、以上的項(xiàng)目成本在以往傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算或者手工核算的模式下是難以想象和難以完成的。此項(xiàng)目的成功落地，將會(huì)快速推動(dòng)財(cái)務(wù)部門由會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)向管理財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，讓財(cái)務(wù)部門人員從傳統(tǒng)、繁瑣的會(huì)計(jì)核算工作中解放出來，利用數(shù)字化系統(tǒng)平臺(tái)提供的各種數(shù)據(jù)、分析和預(yù)警，財(cái)務(wù)部門將會(huì)充分參與公司的業(yè)務(wù)與經(jīng)營活動(dòng)，并在業(yè)務(wù)活動(dòng)、經(jīng)營活動(dòng)中進(jìn)項(xiàng)管理前置、稽核與決策支持建議。5）、此次項(xiàng)目的成功落地，利用業(yè)務(wù)閉環(huán)、數(shù)據(jù)閉環(huán)、數(shù)據(jù)鏈和業(yè)務(wù)邏輯、業(yè)務(wù)規(guī)則的控制，使得公司的內(nèi)控上向前邁進(jìn)了一大步，極大地規(guī)避公司在經(jīng)營方面的系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)在應(yīng)收、應(yīng)付、資產(chǎn)管理、信息保密等各個(gè)管控點(diǎn)上，及時(shí)規(guī)避了各種風(fēng)險(xiǎn)。

亞銘威信息主管陳仁杰做總結(jié)發(fā)言。陳主管對(duì)三方項(xiàng)目組成員對(duì)此項(xiàng)目的支持和配合進(jìn)行了感謝，總結(jié)了信息部門和自身通過該項(xiàng)目的成長(zhǎng)和進(jìn)步。同時(shí)對(duì)于該項(xiàng)目成功的鞏固和維護(hù)，對(duì)大家提出了相關(guān)的要求。亞銘威各部門的領(lǐng)導(dǎo)和核心崗位人員都分別做了總結(jié)發(fā)言，大家客觀反饋了此項(xiàng)目在企業(yè)規(guī)范化、內(nèi)控、流程優(yōu)化、數(shù)據(jù)應(yīng)用給本部門和下屬員工帶來的變化。充分感受了數(shù)字化的初步應(yīng)用給大家?guī)淼母咝?、安全和便捷性，也為各個(gè)部門在生產(chǎn)、經(jīng)營的改善、提升方面，以數(shù)據(jù)分析指明了方向和路徑，特別是精益生產(chǎn)的推行方面，將會(huì)有更多及時(shí)的數(shù)據(jù)支撐。

小羚羊總經(jīng)理朱財(cái)喜做了總結(jié)發(fā)言，朱總首先感謝亞銘威孫總、方總的信任和支持以及三方項(xiàng)目組的全力配合，使項(xiàng)目取得了預(yù)定的結(jié)果；朱總表示小羚羊?qū)?huì)攜手星諾時(shí)代，發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)、精誠合作，持續(xù)不斷為亞銘威提供數(shù)字化轉(zhuǎn)型服務(wù)。

大會(huì)最后，亞銘威總經(jīng)理孫青松做了總結(jié)發(fā)言。孫總充分肯定了三方項(xiàng)目組成員在項(xiàng)目建設(shè)階段的辛苦付出、取得的成果和給亞銘威帶來的變化，同時(shí)也對(duì)此次項(xiàng)目的核算模型、分析模型、項(xiàng)目過程管理等方面的專業(yè)性、規(guī)范性、先進(jìn)性、適應(yīng)性以及可拓展性等方面進(jìn)行了充分的肯定。孫總最后對(duì)大家提出了4點(diǎn)要求：1）、財(cái)務(wù)部門需要擁抱數(shù)字化、善于借助數(shù)字化工具，從傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算中解放出來，盡快向管理財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，熟悉業(yè)務(wù)、熟悉運(yùn)營，參與業(yè)務(wù)活動(dòng)、經(jīng)營活動(dòng)，并取到稽核、監(jiān)督和及時(shí)提出決策分析、建議的作用。2）、信息部門需要由技術(shù)型向管理型、運(yùn)營型轉(zhuǎn)型，一方面需要盡快主導(dǎo)制定相關(guān)的制度和規(guī)范，鞏固和保障此次項(xiàng)目的成果；另一方面，信息部門作為信息技術(shù)、數(shù)字技術(shù)的支持部門，一定要熟悉公司的業(yè)務(wù)、運(yùn)營。信息技術(shù)、數(shù)字化技術(shù)，最終一定要為公司的運(yùn)營服務(wù)，為公司的生產(chǎn)、經(jīng)營所用。3）、市場(chǎng)、計(jì)劃、物控、生產(chǎn)、質(zhì)量等各個(gè)部門必須以開放，積極的心態(tài)擁抱數(shù)字化技術(shù)、數(shù)字化轉(zhuǎn)型，養(yǎng)成以數(shù)據(jù)說話、以數(shù)據(jù)分析、匯總、總結(jié)的習(xí)慣，以數(shù)據(jù)去支撐我們的改善、提升和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估體系，并以數(shù)字化持續(xù)推動(dòng)精益生產(chǎn)、精益管理、降本增效。此項(xiàng)目的成功落地，將為亞銘威在2023年開啟數(shù)字化管理之年奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)和提供有力的保障。4）、星諾時(shí)代和小羚羊分別作為解決方案方、咨詢方，數(shù)字技術(shù)平臺(tái)提供方，在此次的項(xiàng)目中，各自發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，精誠、無間合作，是此次項(xiàng)目取得成功非常關(guān)鍵的因素。希望亞銘威與星諾時(shí)代、小羚羊持續(xù)精誠合作，再創(chuàng)輝煌！