有德有才，破格重用。有德無才，培訓任用。有才無德，限制錄用。無德無才，堅決不用。
我們建立了完善人才培養(yǎng)機制，通過制定有效的關(guān)鍵崗位繼任者和后備人才甄選計劃，合理地挖掘、培養(yǎng)后備人才隊伍，建立公司的人才梯隊，并通過一系列具體培訓計劃為公司可持續(xù)發(fā)展提供人力支持。
以人才綜合素質(zhì)評價為基礎(chǔ)、價值創(chuàng)造考核為導向，打造管理職務和崗位職級的雙通道晉升體系，全面激發(fā)了不同層次特別是基層員工的潛能，并最終形成了人才儲備、選拔、培訓、使用、晉升的良性循環(huán)。
——合理、公平的用人機制
重視能力，專才專用，實現(xiàn)績效管理，使員工獲得公平對待，擁有歸屬感，增強員工向心力和企業(yè)凝聚力。
——多方位培訓，提升能力
針對員工各自的工作性質(zhì)，公司舉辦各種培訓活動，或統(tǒng)一組織派往外地學習交流，并適時邀請專業(yè)公司、專家進行培訓。
——文化建設，豐富企業(yè)生活
針對員工愛好，成立興趣小組，定期開展相關(guān)活動，豐富員工生活。